一個品牌的成功，拋開運氣因素，至少 70% 是因為創始人，創始人的格局，很大程度上決定了品牌的未來。
時至今日，守為教育無疑是成功的，它不僅幫助大眾打通了一條提升自己的通道，更是幫助大眾打通了實現夢想的通道。而這所有的一切，都離不開守為教育創始人宋鐵男的努力。
腳踏實地，宋鐵男從傳統實業的底層銷售做起
宋鐵男是地道的東北人，當回憶起剛踏入銷售行業時，他感觸頗深。在高中畢業暑假期間，他得到人生第一份工作：銷售業務代表。第一個月，他只掙到了1500元。于是，他開始思考并做出總結，他發現當時的自己知識水平有限，而產品又分為很多種，當時又不懂得按類匹配客戶，于是大多數情況都吃了閉門羹。
認識到問題所在之后，他開始將客戶按頭部、腰部、尾部分類，并且重點抓頭部客戶。漸漸地，宋鐵男取得了頭部客戶的信任，慢慢有了銷售業績。次月，他的收入就翻了10倍。
此外，在大學期間，宋鐵男仍然堅持在做銷售業務，月收入均在1萬元以上。當舍友周六日呆在寢室睡覺、玩游戲時，他便跑出去找客戶。就這樣，在其他人還在象牙塔等待這父母的接濟時，年輕的宋鐵男已經積累了深厚的銷售經驗與人生經歷。
而在2014年，宋鐵男畢業時，其他同學還在找工作，但他已經成為其所在單位集團內部最年輕的經理，月薪將近2萬，還曾受邀在2000名銷售代表面前發表公開演講，分享銷售經驗。
獨具慧眼，宋鐵男轉戰幼兒教育
然而，宋鐵男覺得，盡管目前所在的公司發展前景還是挺大的，不過每天接觸單一的目標客戶，日復一日，也會感到厭倦，他不想一輩子就這么一成不變。畢竟，自己還年輕。
與此同時，他發現珠心算是在幼兒教育培訓領域里少數能夠結構化呈現的學習課程。并且，珠算作為中國傳統文化，已傳承上千年，珠心算是珠算的現代升級版本，這種文化傳承應該得到弘揚。這是一個很好的商機！
于是，處于巔峰的宋鐵男毅然選擇離職，只身一人來到長春的一個縣級區，開始了自己的創業生涯。
后來，憑借著以往積累的銷售經驗，他一年拿下來36家幼兒園，并在一年內實現盈利70多萬元。不過，他覺得這還不夠。他覺得，既然教育盈利居然這么可觀，那么何不把這個模式復制給其他人呢？
接下來，宋鐵男正式成立“智滕教育”，并找來幾位同窗好友，作為種子加盟商，開啟了加盟模式。在成立的三年時間里，“智滕教育”迅速發展了 700 個加盟商，2018年賬上營收超過 3000 萬元。到2019年，宋鐵男預計公司年營收將達到2.4億元。
對于幼兒教育行業，宋鐵男認為，未來教育市場一定趨向于市場化，而非內容化。原因是內容很容易復制，且彼此競爭非常激烈。因此，企業在做好內容基礎上，進一步深耕教育市場，未來才會有更大發展空間。
創新前行，宋鐵男轉型做職業教育
在2021年雙減政策下，教育培訓行業迎來了市場的寒冬期。此時，宋鐵男及時帶領團隊整體轉型做職業教育，并創建守為教育，以關注社會具有職業提升需求的每一個個體為使命，立志做下沉市場的職業教育王者，帶領代理商迅速轉型，儼然已成為下沉市場職業教育品牌。
目前，該項目已獲華蓋資本2400萬元A輪融資，新一輪融資過后，“守為教育”最新估值1.2億元。憑借資本青睞帶來的充裕資金流，以及自身專業性的職業技能指導服務，守為教育預計還將推出更多細分領域、細分專業，更加豐富的職業技能指導服務，為更多的應屆生和職場人的事業之路賦能。
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