2026年開年,中國門窗行業(yè)站在了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。隨著“十五五”規(guī)劃正式開局,綠色建筑、城市更新、消費(fèi)升級等國家戰(zhàn)略持續(xù)深入,門窗行業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面,新建商品房市場增速放緩,行業(yè)從增量競爭轉(zhuǎn)向存量博弈已是不爭的事實(shí);另一方面,存量房改造需求加速釋放,據(jù)2026年全國兩會期間披露的數(shù)據(jù),我國城鎮(zhèn)既有建筑面積約662億平方米,其中房齡超過20年的住宅占比約35%,涉及門窗面積約25億平方米。按當(dāng)前市場節(jié)奏測算,每年約有近10億平方米的既有門窗進(jìn)入更新周期,舊改、局改正成為家居消費(fèi)的核心增長。
與此同時,消費(fèi)者對門窗的認(rèn)知也在發(fā)生深刻變化。從過去“湊合用”的配套思維,轉(zhuǎn)向?qū)Ω粢簟⒏魺帷踩⒅悄堋㈩佒档榷嘣獌r值的綜合考量。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)趨嚴(yán),《系統(tǒng)門窗通用技術(shù)條件》等國家標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施,進(jìn)一步加速了行業(yè)洗牌,技術(shù)薄弱、服務(wù)缺失的低端品牌正加速出局,而具備系統(tǒng)化研發(fā)能力、標(biāo)準(zhǔn)化交付能力和品牌沉淀的頭部企業(yè),則在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中迎來新的發(fā)展機(jī)遇。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,2026年將是門窗行業(yè)從“價格戰(zhàn)”走向“價值戰(zhàn)”的關(guān)鍵之年,品質(zhì)、服務(wù)與品牌信任,將成為決定企業(yè)未來格局的核心變量。
可以說,2026年,對中國門窗行業(yè)而言,是一個承上啟下的關(guān)鍵坐標(biāo)。在存量房時代與消費(fèi)升級的雙重浪潮下,企業(yè)如何在“內(nèi)卷”中破局,如何在變革中堅(jiān)守?近日,在“守界·向光而行——2026圣堡羅全國戰(zhàn)略經(jīng)銷商營銷峰會暨第七屆415世界門窗安全日”于四川盛大舉辦之際,記者專訪了門窗十大品牌之一——圣堡羅整體門窗,與其董事長吳國洪深入對話,試圖解碼這家擁有23年沉淀的老牌企業(yè)在新一年的戰(zhàn)略“王牌” 。
守界:以長期主義筑牢品質(zhì)護(hù)城河
“2026年,我們不卷價格,只卷價值。”面對行業(yè)愈演愈烈的價格戰(zhàn),吳國洪的回答堅(jiān)定而清晰。在他看來,門窗作為建筑耐用品,安全與品質(zhì)是不可逾越的底線。過低的價格必然伴隨材料、安裝、服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本壓縮,最終損害的是消費(fèi)者的根本利益和品牌的長期生命力 。
吳國洪將2026年的企業(yè)戰(zhàn)略歸結(jié)為“守界”與“向光而行”兩個關(guān)鍵詞。所謂“守界”,即是守住品質(zhì)的邊界,守住品牌的底線,守住長期主義之道,解決用戶痛點(diǎn)的初心 。
為了筑牢品質(zhì)壁壘,圣堡羅在2026年進(jìn)一步升級了全鏈條管控體系。從標(biāo)配12cm長304拉爆不銹鋼螺絲、采用50公分間距固定的嚴(yán)苛安裝標(biāo)準(zhǔn),到確保產(chǎn)品能抵御各類極端天氣,圣堡羅用“硬核”數(shù)據(jù)定義了什么是一扇“好門窗”。在剛剛落幕的經(jīng)銷商營銷峰會上,圣堡羅還與全球核心供應(yīng)鏈伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,從源頭鎖定高品質(zhì)原材料,以供應(yīng)鏈的確定性保障產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性 。
向光而行:三大增長引擎重繪增長曲線
面對新房市場增量收窄的現(xiàn)實(shí),圣堡羅早已將目光投向了更廣闊、也更考驗(yàn)內(nèi)功的存量房市場。圣堡羅家居集團(tuán)董事長吳國洪指出,中國存量房規(guī)模超6億套,門窗舊改、局改已成為家居行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢,這是一個確定性極強(qiáng)的萬億藍(lán)海賽道 。
第一引擎:舊改破局,技術(shù)領(lǐng)先。
早在2019年,圣堡羅便敏銳捕捉到這一機(jī)遇,聚焦存量房門窗安全痛點(diǎn),率先布局。針對傳統(tǒng)換窗“破壞墻面、施工周期長、影響居住”等核心痛點(diǎn),圣堡羅于2021年成功推出擁有專利的“兩小時無損換窗”技術(shù),徹底解決了消費(fèi)者的局改顧慮。
部分圣堡羅經(jīng)銷商在經(jīng)銷商戰(zhàn)略峰會上表示,在過去一年,門店里的舊改業(yè)務(wù)占比高達(dá)60%-80%。接下來的2026年,圣堡羅也將繼續(xù)深化這一優(yōu)勢,通過“產(chǎn)品+渠道”雙輪驅(qū)動,針對老小區(qū)戶型特點(diǎn)定制化解決方案,讓“不裝修也能換門窗”的理念深入人心 。
第二引擎:IP聚力,信任閉環(huán)。
在流量去中心化的時代,圣堡羅探索出了一條獨(dú)特的品牌傳播路徑。2024年開始,吳國洪親自下場打造個人短視頻IP(門窗吳會長),以真實(shí)的工作與生活場景傳遞品牌理念,全網(wǎng)累計粉絲近100萬。這一舉措不僅為品牌帶來了可觀的曝光,更構(gòu)建了“消費(fèi)者反饋—企業(yè)響應(yīng)—監(jiān)督服務(wù)”的高效閉環(huán)。吳國洪強(qiáng)調(diào),創(chuàng)始人IP的核心是“真實(shí)感”,這份底氣源于23年的品質(zhì)沉淀。2026年,圣堡羅將繼續(xù)擁抱新媒體,通過創(chuàng)始人IP的引領(lǐng),帶動全國經(jīng)銷商構(gòu)建線上獲客矩陣,將“全民監(jiān)督”轉(zhuǎn)化為倒逼品質(zhì)與服務(wù)升級的動力 。
第三引擎:整體門窗,高端定位。
多年來,圣堡羅始終堅(jiān)持高端安全定位,以品質(zhì)至上的理念進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),其系統(tǒng)門窗產(chǎn)品隔音效果達(dá)38dB,抗風(fēng)壓等級達(dá)行業(yè)最高9級(檢測標(biāo)準(zhǔn)的滿級)。同時,作為“整體門窗”模式的開創(chuàng)者,圣堡羅實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)門窗、木門·墻板、智能入戶門、智能陽光房等全品類產(chǎn)品的一站式定制。
在2025年門窗行業(yè)十大品牌榜單中,圣堡羅憑借“一站式定制+全流程保障”的核心優(yōu)勢穩(wěn)居前列。吳國洪表示,未來圣堡羅將繼續(xù)堅(jiān)持整體門窗與高端定位的戰(zhàn)略,通過六大智造基地的全國布局和“五年保修、全國聯(lián)保、質(zhì)保20年、終身維護(hù)”的售后體系,為消費(fèi)者提供真正的兜底保障 。
全球視野:穩(wěn)健施策開拓國際增長
在國內(nèi)市場精耕細(xì)作的同時,圣堡羅也展現(xiàn)出前瞻性的國際視野。面對“不出海就出局”的行業(yè)共識,圣堡羅采取“謹(jǐn)慎布局、穩(wěn)步推進(jìn)”的策略,踐行“國內(nèi)國際雙循環(huán)”的發(fā)展理念。目前,圣堡羅產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷澳洲、加拿大、英國、迪拜、越南等地,并采取“華人合作+重點(diǎn)市場設(shè)辦事處”的模式推進(jìn)本地化運(yùn)營,重點(diǎn)解決交付與服務(wù)難題 。
吳國洪認(rèn)為,出海不是“救命稻草”,而是企業(yè)發(fā)展到一定階段的自然延伸。中國門窗產(chǎn)品在品質(zhì)與價格上具備全球競爭力,但必須立足產(chǎn)品適配性與本地化服務(wù)能力,才能實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展 。
結(jié)語
從舊改賽道的先行者,到創(chuàng)始人IP的破圈者,再到品質(zhì)底線的堅(jiān)守者,圣堡羅在2026年的戰(zhàn)略布局清晰地勾勒出一條穿越周期的增長曲線。正如吳國洪所言,當(dāng)傳統(tǒng)增長路徑收效式微,回歸商業(yè)本質(zhì)——創(chuàng)造真實(shí)用戶價值、建立深度信任關(guān)系、堅(jiān)持長期主義品質(zhì)觀,或許正是贏得下一輪競爭最堅(jiān)實(shí)的那張“王牌” 。
站在行業(yè)觀察者的角度,圣堡羅的2026年戰(zhàn)略布局,也為門窗行業(yè)提供了一份值得深思的樣本。在房地產(chǎn)市場深度調(diào)整、消費(fèi)信心仍需提振的大背景下,門窗企業(yè)如何穿越周期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?
我們認(rèn)為,以下幾點(diǎn)或可為行業(yè)提供參考:其一,回歸產(chǎn)品本質(zhì),以技術(shù)筑牢根基。其二,深耕存量市場,以服務(wù)創(chuàng)造價值。其三,擁抱渠道變革,以品牌信任穿越周期。其四,保持戰(zhàn)略定力,以長期主義穿越迷霧。
2026年,是門窗行業(yè)從粗放走向成熟、從跟隨走向引領(lǐng)的關(guān)鍵之年。我們期待更多像圣堡羅家居集團(tuán)一樣堅(jiān)守品質(zhì)、深耕服務(wù)、勇于創(chuàng)新的企業(yè),在存量時代的藍(lán)海中,為中國家庭的美好生活守護(hù)好每一扇“家的屏障”。
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