浙江寧波奉化供電公司：加強年輕干部管理，提升教育監督效果

浙江寧波奉化供電公司堅持把對年輕干部教育監督擺在突出位置，綜合運用廉政交底談話、會前“嵌入式課堂”、案例針對性教育、完善內控制度等措施，推動年輕干部在做好本職工作的基礎上，加強自身理想信念教育，做實典型案例警示教育。

一是把好年輕干部初始關，防止成長發展“黃金期”變成“危險期”。浙江寧波奉化供電公司在年輕干部入職前、崗位變動后、提拔任用前等關鍵期開展談心談話。在入職的第一時間，浙江寧波奉化供電公司紀委和各部室負責人對新進人員開展廉政交底，主要圍繞部室、班組工作特點和要求，講清廉潔風險，講細具體規定，講明操作要求，劃好紀律紅線，教育引導新進年輕干部牢記黨紀黨規，守牢底線防線，同時落實事前提醒、錯前提醒制度，抓早抓小、防微杜漸。

二是把好年輕干部選拔關，考準識透用好年輕干部事關發展大計。浙江寧波奉化供電公司前移監督關口，緊盯年輕干部選拔任用、職級晉升、評先評優等重要節點，嚴把黨風廉政意見回復關，對年輕干部一對一開展“廉政體檢”，根據“診斷”結果對存在問題的年輕干部提出暫緩或者否定性意見，嚴防“帶病提拔”“帶病上崗”。同時，不斷推出黨風廉政知識新進必考、入黨必考、提拔必考的“三必考”機制，嚴把干部“準入關口”。

三是把好年輕干部日常關，強化年輕干部教育監督管理更要抓在日常形成合力。推行會前說紀‘嵌入式課堂’，將案例通報曝光、最新紀律要求等警示教育內容‘前置’到組織生活會、黨小組會、班務所務會前，推動警示教育常態化制度化。案例是最生動的教科書，也是最好的“清醒劑”。通過深挖個性、共性管理短板與漏洞，將類似案例共性分析與個案深度剖析相結合，督促推動年輕干部加強廉潔風險防控，提高警示教育針對性。

下階段，浙江寧波奉化供電公司還將開展黨建廉政講堂，分層分類組織年輕干部參與廉課制作、分享旁聽感悟，讓年輕干部摒棄“看客”心態，幫助他們增強紀律規矩意識，堅定理想信念，真正把自己擺進去、受警醒。