國網(wǎng)象山縣供電公司：狠抓“三個關鍵”，不斷強化風險防控

今年以來,國網(wǎng)象山縣供電公司堅持抓早抓小、防微杜漸,找準監(jiān)督關鍵點,著力強化風險防控,推動形成全公司監(jiān)督合力,有力促進監(jiān)督成果轉化為治理效能,努力為公司營造風清氣正的政治生態(tài)。

一是緊盯“關鍵人”。擦亮日常監(jiān)督的“探照燈”,緊盯關鍵崗位員工干部的廉潔情況,梳理形成“關鍵人”履責行權監(jiān)督要點,明確相應風險點、歸口管理部門和相關制度規(guī)定,不斷強化其對權力運行的監(jiān)督約束,督促關鍵崗位人員知責明責,以“關鍵少數(shù)”推動“絕大多數(shù)”。并時刻提醒公司員工干部心存戒懼、慎獨慎微,督促牢固樹立好廉潔風險“警示線”,及時“點剎”提醒,防止“小問題”釀成“大錯誤”。

二是管住“關鍵處”。緊盯重點領域,堅持問題導向,對關鍵環(huán)節(jié)、重點崗位開展專項監(jiān)督,重點圍繞權力運行的關鍵環(huán)節(jié),實施精準有力監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題,督促落實整改。同時緊緊圍繞公司重點工作部署,做好工作開展前、推進中、完成后這三個“關鍵處”的監(jiān)督,按照發(fā)現(xiàn)問題、落實責任、解決問題的原則,堅持做到“公司的重點工作部署到哪里,廉潔監(jiān)督檢查就跟進到哪里”。

三是聚焦“關鍵事”。梳理細化廉潔風險排查問題清單,組織公司各部門深入開展風險隱患自查自糾工作,督促結合省公司巡察通報共性問題和工作實際,確立風險事項,明確責任部門、整改時限。并持續(xù)深化常態(tài)監(jiān)督機制,規(guī)范推進近距離、跟進式、精準化監(jiān)督,做實做細日常監(jiān)督、專項監(jiān)督,壓緊壓實各級責任,真正把黨風廉政建設和反腐敗工作推進到高質(zhì)量發(fā)展的新層次。